Foredrag og workshops
Foredrag og workshops med fokus på det, der virker i praksis
Jeg holder oplæg om ledelse, hybridledelse, samarbejde og trivsel i den digitale tidsalder. Og jeg faciliterer workshops for både ledere og deres teams. Oplæggene er altid bygget på praktisk erfaring, mens mine workshops tager udgangspunkt i jeres konkrete situation og behov. Og jeg går helst ikke fra rummet, før der er sat en ejer og en dato på beslutningerne.
Dansk og engelsk · hos jer, på konferencen eller online
- Hybrid- og distanceledelse
- Inspirational leadership
- Trivsel på den digitale arbejdsplads
- AMPLIFY
- Teamworkshops
- Kommerciel struktur
- AI med forretningsværdi
Tre indgange
Det, jeg bliver booket til
Jeg har bred erfaring med at levere både oplæg og workshops. Og at være med til at facilitere en forandring.
01 · Teamworkshop
Forandringer og styrket teamsamarbejde
En faciliteret dag med de mennesker, der skal leve under forandringen eller gøre det nødvendige arbejde. Vi får indvendingerne på bordet og giver plads til al den vigtige viden, oversætter beslutningen til hver enkelt rolle og bliver enige om vejen derfra.
02 · Ledergruppe
Ledergruppen, der skal blive enige eller rystes sammen
Strategien findes, men den er ikke oversat til noget, den enkelte kan handle på. Eller måske I har brug for at sikre et bedre afsæt for samarbejde i ledergruppen. Jeg har erfaring med at facilitere begge og med at skabe et miljø, hvor alle kan dele ærligt.
03 · Oplæg
Rummet, der skal sættes i gang
Et oplæg på 30 til 90 minutter til kick-off, ledermøde eller konference, om et af de fire emner, du kan se beskrevet længere nede. Konkret, med eksempler fra egne praktiske erfaringer og altid med fokus på konkrete, praktiske tips.
Fra salen
Ledernes Konference Tour
I 2022 fik jeg muligheden for at tale om hybridledelse på flere af Ledernes events rundt i landet. Siden har jeg skærpet kompetencerne yderligere, både ved større og mindre foredrag, og i webkonferencer på dansk og engelsk.
Workshops
Eksempler på workshops
Jeg har erfaring med at afholde et bredt spektrum af workshops. Nogle for lederteamet alene, andre med leder og medarbejdere i samme rum. Alle fem har samme rygrad: en forberedende samtale, hvor jeg bedre kan forstå jeres konkrete situation, en dag, der er bygget op om jeres behov, og et output der kan sendes rundt dagen efter.
01
Halv dag · 6 til 20 deltagere
Retning, der er enighed om
Strategien er skrevet, men de færreste kan svare på, hvad den betyder for deres egen uge, og hvad der helt skal til for at komme i mål. Vi bruger dagen på at gå fra ambition til prioritet. Får belyst både potentiale og problemer. Og går derfra med én fælles fortælling, tre til fem prioriteter og en navngiven ejer på hver.
02
Halv til hel dag · hele teamet
Opbakning til forandringen
Beslutningen er truffet, og nu skal holdet med på rejsen og ikke bare acceptere den. Modstand, der bliver konstruktivt fremført, kan vi arbejde med, og det, der ellers bliver sagt i krogene, er billigere at få frem, mens alle er samlet. I går derfra med indvendingerne besvaret, en plan for den kommende tid og en aftale om, hvad ledelsen selv skal gøre anderledes.
03
Halv til hel dag · ledergruppe eller kommercielt team
De potentialer, der ikke er hentet endnu
De største muligheder ligger sjældent i det, der allerede står på tavlen. I denne workshop fokuserer vi på at få alle de usagte potentialer frem i lyset: kunder I ikke taler med, værdi I ikke tager betaling for, potentialer der ikke er belyst, og indsatser, der koster mere, end de giver. Først når de ligger på bordet, prioriterer vi. I går derfra med potentialerne skrevet ned og enighed om, hvilken vej I går herfra.
04
Hel dag · ledergruppe eller teams med kommercielt ansvar
Kommerciel struktur og mindset
Der bliver solgt, men det sker sjældent på samme måde flere gange, og afvigelsen bliver først synlig, når kvartalet er tabt. Vi ser på strukturen, rytmen og adfærden samlet: pipelinegennemgangen, forecastet, mødekadencen, de salgsstøttende værktøjer, I bruger, og alt det som teamet vil være kendt for. I går derfra med en rytme, der er skrevet ned, og en aftale om, hvem der har ansvar for hvad.
05
Halv dag · team eller ledergruppe
AI-projekterne, der er forretning i
Der bliver brugt AI mange steder i huset, og alligevel kan ingen pege på et projekt, der rent faktisk har leveret forretningsværdi. Det vender vi på hovedet ved at fokusere på forretningspotentialet før teknisk AI-begejstring. Først hvor værdien ligger i jeres eget arbejde, så hvad teknologien skal løse. I går derfra med arbejdet kortlagt, tre til fem AI-projekter, der er værd at regne på, og en ærlig liste over dem, der ikke er.
Tilvalg
Insights Discovery som fundament for dagen
Er teamet nyt, eller er samarbejdet selv det, der driller, kan dagen bygges på Insights Discovery. Jeg har selv taget flere certificeringer og brugt det aktivt som leder. Selve profilerne leveres af en certificeret samarbejdspartner, og vi tager dem med som en del af opgaven, hvis I vil have det. Bruger I andre personprofiler, så lad os tage en snak.
Forløbet
Hvad der sker før og efter selve dagen
Det meste af værdien ligger uden for de timer, vi står sammen i lokalet. Forberedelsen er derfor en del af prisen og ikke et tilvalg.
01
Forsamtale
En time med den, der ejer opgaven. Hvad skal være anderledes bagefter, hvem sidder i rummet, og hvad er det, ingen siger højt endnu.
02
Tilpasning
Jeg opbygger dagen om jeres situation og jeres sprog. Øvelserne er de samme, eksemplerne er jeres, kombineret med egne erfaringer.
03
Selve dagen
Jeg faciliterer og holder tempoet. Det, der bliver besluttet, bliver skrevet ned undervejs og ikke rekonstrueret bagefter.
04
Det, der står tilbage
Efter en workshop får I opsamlingen som noget, der kan sendes rundt: beslutningerne, ejerne og datoerne, og en kort opfølgning efter 30 dage er inkluderet.
Emner
Det, jeg taler om pt.
Fire emner er dem, jeg har talt oftest om. Det er de steder, hvor jeg selv har stået med opgaven som leder og har praktiske erfaringer at trække på.
- Hybridledelse, distanceledelse og hybridarbejde: hvordan et hold, der ikke sidder samme sted, alligevel arbejder som ét.
- Inspirational leadership: hvad der får mennesker til at yde mere, uden at de bliver presset til det.
- Hvordan man som leder skaber højtydende teams der trives. Baseret på AMPLIFY: syv ting, der adskiller et kommercielt team, som leverer over tid, fra et, der brænder ud. Rammen er min egen, og du kan læse mere på commercialmindset.dk.
- Trivsel på den digitale arbejdsplads: hvorfor den ikke passer sig selv, når arbejdet er spredt ud over skærme og tidszoner.
Andet site
Hybridt samarbejde ligger på hybridledelse.dk
Hybridledelse er mit eget initiativ, og det er der, emnet hører hjemme med seks færdige oplæg, lederforløb og materiale. Samme Jesper og samme kalender, bare et andet sted at læse om det.
Hvorfor mig
Jeg er ikke foredragsholder af profession
Jeg er først og fremmest en kommercielt erfaren international leder, og det er det, jeg bringer i spil. Seksten års ledelseserfaring: ti år som leder i Microsoft og seks år i min egen virksomhed, heraf et år også som leder i en dansk SaaS-virksomhed under forandring. Syv af årene har jeg ledet teams fordelt på otte europæiske markeder.
Det, der gør mig tryg ved at facilitere en forandring, er ikke bare, at jeg har læst alle teorierne om modstand. Men at jeg har stået med den som leder, mens der samtidig skulle leveres. Eksemplerne i rummet er mine egne, og det gælder også dem, der ikke lykkedes.
Baggrund for facilitering
- EMCC Certified Coach, Level 3
- Insights Discovery
- Situational Leadership II
- Ledelses- og samarbejdsforløb for blandt andre Danske Bank, KMD, Topdanmark, AbbVie, TV2, Siemens Gamesa, DSB, Accenture og Nationalbanken, hovedparten gennem hybridledelse.dk
95 og 96
ud af 100 i medarbejdertilfredshed, højeste score i divisionen, samtidig med markant årlig vækst
8
europæiske markeder med geografisk distribuerede teams
16 år
ledelseserfaring: ti i Microsoft og seks i egen virksomhed, heraf et år også som leder i dansk SaaS
Priser
Hvad det koster
Priserne indeholder forberedelsen. Jeg regner ikke i timer, fordi det, I køber, er det, der står tilbage bagefter, og ikke den tid, jeg bruger på at bygge dagen.
Oplæg
Fra 20.000 kr.
Ekskl. moms · 30 til 90 minutter
- Forsamtale om jeres situation
- Et af emnerne ovenfor
- Dansk eller engelsk, fysisk eller online
Tilpasset oplæg
Fra 28.000 kr.
Ekskl. moms · bygget på jeres eget materiale
- Interviews eller materiale fra jer
- Jeres egne eksempler og tal i oplægget
- Dansk eller engelsk, fysisk eller online
Workshop, halv dag
38.000 kr.
Ekskl. moms · forberedelse inkluderet
- Forsamtale og design af dagen
- Facilitering af hele forløbet
- Beslutninger, ejere og datoer på skrift
Hel dag, flere hold eller et forløb over flere gange prissættes efter aftale.
Uden for Storkøbenhavn kommer transport oveni efter statens takster, inklusive bro og færge. Skal jeg være på plads før frokost, og er der mere end to timers kørsel, betaler I også et hotel i lokalområdet.
Er I en forening, en uddannelse eller et formål, hvor budgettet ikke ser sådan ud, så skriv alligevel. Jeg siger ja til nogle ting, fordi de er de rigtige ting.
Typiske spørgsmål
Det, I plejer at spørge om først
Hvor mange kan deltage?
Et oplæg har ingen øvre grænse. En workshop fungerer bedst med 6 til 20 deltagere, fordi alle skal kunne nå at sige noget. Er I flere, deler vi jer op i hold.
Kan vi få det på engelsk?
Ja. Jeg har ledet internationale teams på engelsk i syv år, og både oplæg og workshops kører på begge sprog.
Kan det holdes online?
Ja. Et oplæg fungerer fint online. En workshop kræver, at dagen bygges anderledes op, og det tager vi i forsamtalen.
Kan vi booke gennem et bureau?
Ja. Min profil ligger hos Foredragsportalen. Skriver I direkte til mig, kan vi bare tale sammen med det samme.
Vi tror, vi har brug for mere end én dag
Så er det sandsynligvis ikke et oplæg, I skal købe. Se Commercial Business Review, hvis I vil have et faktabaseret billede af forretningen først, eller skriv til mig, så finder vi ud af det sammen.
Næste skridt
Book et foredrag eller en workshop
Skriv kort, hvad anledningen er, hvor mange I er, og hvad der skal være anderledes bagefter. Så vender jeg tilbage med et forslag til, hvordan dagen kan se ud.