Commercial Business Review

Et ledelsesrettet kommercielt eftersyn af forretning, organisation og AI-potentiale

Et kommercielt eftersyn af forretningen med fokus på, hvor virksomheden kan skabe mest værdi de næste 12 til 24 måneder. Kommerciel forretningsværdi før teknologifokuseret AI-begejstring: jeg leder efter de største steder at skabe værdi og bruger teknologien, når den er en del af den bedste løsning.

Fast pris · ca. 10 arbejdsdage

Situationen

Det er som regel en af disse fire, der udløser et review

Reviewet er bygget til den situation, hvor ledelsen kan mærke, at noget skal flytte sig, men ikke er enige om, hvad der betyder mest økonomisk.

01

Vi skal bygge noget nyt

Muligheden er set, men ingen har det fulde overblik over, hvad den er værd, eller hvem der skal eje den.

02

AI ændrer vores service- eller forretningsmodel

Pres på timer, pricing og talentmodel, og et behov for at vide, hvor det rammer først.

03

Strategien er der, men eksekveringen følger ikke med

For mange initiativer, svag forecast, ingen fast rytme til at følge dem.

04

Vi er vokset fra den måde, virksomheden bliver drevet på

Uklart ansvar, handoff-problemer og KPI’er, der ikke længere passer til forretningen.

De fire linser

Sådan ser jeg på forretningen

De fire linser er den samme rækkefølge hver gang. Det er dem, der gør, at prioriteringen til sidst kan holdes op mod penge og ikke mod holdninger.

01

Vækst og commercial

Marked, kunder, revenue- og marginlogik, pipeline og de vigtigste kommercielle friktioner.

02

Delivery og operating model

Kritiske handoffs, kapacitet, roller, beslutningsveje og management cadence.

03

AI og teknologi

Hvor teknologien allerede bruges, hvor de realistiske muligheder ligger, og hvilke workflows der bør gentænkes.

04

Ledelsesprioritering

De 3 til 5 muligheder eller problemer, der betyder mest økonomisk.

Figur — Fra fire linser til én prioritering

01020304TAGES FØRSTGennemførbarhed inden for 90 dage →Økonomisk effekt →

De fire linser producerer mange observationer. Værdien opstår, når de bliver placeret i ét billede, ledelsen kan træffe et valg ud fra.

  • Observationer fra interviews og data
  • De 3 til 5, der betyder mest økonomisk

Illustration. I jeres review er punkterne jeres egne muligheder og jeres egne tal.

Forløbet

Fra kickoff til ledelsesreadout

Ca. 10 arbejdsdage

Arbejdsdag
01020304050607080910

Kickoff

Situation, mandat og hvad reviewet skal svare på.

Interviews

Ledelse og nøglefunktioner på tværs af værdikæden.

Datagennemgang

Revenue, margin, pipeline og kapacitet, som tallene ser ud i dag.

Working session

Vi trykprøver hypoteserne sammen, inden de bliver konklusioner.

Ledelsesreadout

Prioriterede muligheder og en mappe for de næste 90 dage.

Interviews og datagennemgang overlapper med vilje: det, tallene rejser, kan nå at blive stillet som spørgsmål, mens der stadig er interviews tilbage.

Afgrænsning

Hvad reviewet ikke er

Jeg er tydelig om afgrænsningen fra start, fordi et review, der lover for meget, ender som en rapport ingen bruger.

  • Ikke en due diligence eller en værdiansættelse.
  • Ikke en teknisk AI-arkitektur eller et værktøjsvalg.
  • Ikke en organisationsplan med navne i kasser.
  • Ikke et benchmark mod branchetal, men et eftersyn af jeres egen forretning.

Beviset bag metoden

Da markedet var prioriteret efter befolkningstal i stedet for efter potentiale

Samme fire linser, brugt på syv europæiske markeder som Western Europe Search Advertising Lead. Prioriteringen blev flyttet fra størrelse til værdi.

Læs casen →

Commercial Business Review

Fast pris: 75.000 kr.

Ekskl. moms · ca. 10 arbejdsdage

  • Executive diagnostic af vækst, margin, organisation og AI-potentiale
  • 3 til 5 prioriterede muligheder
  • Prioriteringsmappe for de næste 90 dage

Beløbet modregnes fuldt ud, hvis vi går videre sammen inden for tre måneder.

Typiske spørgsmål

Det, ledelser plejer at spørge om først

Hvor meget af vores tid koster det?

En time per interview, en halv dag til working session og to timer til readout. Resten ligger hos mig.

Hvad skal vi have klar?

Revenue og margin på segment, pipeline, kapacitetsoverblik og de seneste ledelsesrapporter. Ikke mere.

Er det jer eller os, der eksekverer bagefter?

Begge modeller findes. Reviewet forpligter ikke til noget, men gør valget konkret.

Kan vi holde det fortroligt internt?

Ja. Interviews refereres uden navne, og readouten går kun til den kreds, vi aftaler.

Næste skridt

Book et Commercial Business Review

Vi starter med en uforpligtende samtale om situationen og mandatet. Bagefter siger jeg ærligt, om et review er det rigtige sted at begynde.